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浩石房屋導入4Y組織執行系統,助力公司管理升級

      2017年3月7日,北京浩石集成房屋有限公司舉行了“4Y組織執行系統”項目啟動會,以肖勇顧問為組長的神州英才4Y項目組正式進駐企業,展開為期一個半月的4Y組織執行系統項目咨詢和持續一年的實施輔導。


      北京浩石集成房屋有限公司成立于2010年,位于北京城市副中心通州區,是一家專業生産模塊化裝配式鋼結構房屋的企業。集團占地面積120000平方米,建築面積4萬多平方米,總資産2億元,擁有壓型車間、焊接車間、塗裝車間、木工車間、總裝車間,包括有數控車床、數控成型機、數控折彎機、複合闆生産線、框架焊接生産線等整套生産設施,專業生産符合歐洲标準的模塊化箱式房。


      浩石公司擁有一支技術過硬的團隊,包括多名高級建築師和結構工程師,這支技術精尖隊伍秉承“技術過硬,誠信第一”的理念,不斷優化管理技術和營銷團隊,構建全面、規範的銷售服務體系,持續不斷的為客戶提供最佳的産品和服務。在這支精尖隊伍的努力下,浩石公司創造了16項專利産品,取得了ISO9001:2008質量管理體系認證、歐洲CE認證等多項榮譽證書。浩石公司引進具有世界先進水平的生産線和設備,秉承“以制造汽車的方式生産房屋”的理念,緻力于高端模塊化房屋的開發和生産,倡導建築設計和應用實現标準化、模塊化、通用化。浩石産品廣泛應用于北美洲、南美洲、澳洲、歐洲、東南亞和中東地區等地的臨時和半永久性建築,完成相關工程項目800多個,建築面積達到20萬平米以上。



董事長鄧友華在啟動會上做動員報告


       啟動會上,浩石房屋董事長鄧友華先生做了動員報告,他指出:我們浩石一直想以箱式房屋作為主打産品,然後在各個領域去提供服務,但是後來發現我們主要面臨三方面的困難,第一、人力資源不足;第二、管理能力方面需要提升;第三、我們整體上從上層到業務口都有點搖擺。我們請肖老師過來就是從管理軟實力方面給我們把企業進行規整,我們企業現在經常多的就是抱怨,實際上大家不知道,抱怨者也是麻煩的制造者。這次機會很難得,顧問駐場進行指導,機會難得,我希望這九天大家盡量都把手邊的工作放一放,通過這九天的學習大家有一個脫胎換骨的變化,至少說客戶滿意了,内部舒心了,我們的工作量減少了,業績上去了,那對我們來說就是非常非常棒了!



      浩石房屋總經理金本慶先生做了總結講話:今天應該是我們作為職業經理人的第一堂課,職業經理人要有管理技術、領導水平和組織才能,在下屬面前我們是管理者和領導者,我們要傳業、授道、解惑,做該做的事情,處理業務與管理的關系,處理好管理者與領導者的關系,我們要制定年度目标和年度計劃,管理好公司的人員、資産、财務和客戶,同時要擁有四大職能:計劃、組織、控制、協調。


      金總還講到,老師講的周計劃報表的優點有以下幾點:第一、管理強化,水平提高。第二、成為導向,結構優化。第三、任務承諾,責任明确。第四、堅持加強,控制有效。


      我們制定的個人戰略,不是為了維持現狀和優勢,而是從内至外打破現狀,有個新的生命,從前的優勢隻是暫時的,怎樣保持競争優勢,公司要從員工為本,員工要以公司為榮,成為命運共同體。我們要原則至上,居安思危,共同管理好公司的人、财、物,共同管理好我們的客戶。思路決定出路,選擇遠比努力重要,我們選擇公司,服務客戶,要給客戶提供超越的客戶價值,更要用把客戶關系的管理作為重中之重,這樣才能與公司攜手同行。



肖勇顧問在啟動會上講解4Y組織執行系統


4Y組織執行系統

      4Y組織執行系統是一套确保執行到位的管理模式。4Y組織執行項目通過導入執行理念、方法、工具,搭建結果與分享平台,建構第三方監督機制,結合公司的具體業務,實現“計劃到位、責任到位、 檢查到位、 激勵到位”,進而使做事明确化、員工職業化、管理系統化,确保有效的結果産出。




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